关于爱义
北京爱义律师事务所于2006年经北京市司法局批准成立，自成立以来坚持以“爱乃济民，义则秉法”为理念。以“专业化”和“高品质”服务作为律所可持续发展的基础，以“模式创新”和“技术创新”作为提升服务能力的重心。爱义律师事务所形成了以下区别于其他律师事务所的明显特点：
搭建“开放式平台”，为客户提供一站式服务
整合“全国法律服务资源”，提升服务软实力
打造“服务产品”，实现服务专业化和流程化
锁定“外企服务标准”，打造高端法律服务品牌
中国正在从以同质化竞争和产能过剩为特征的工业时代，快速步入以商业模式创新和知识资源整合为特征的信息服务时代。由于获取信息的门槛和成本大幅降低，信息不对称所能带来的偶然性收益的可能性和收益额也随之大幅降低，中国社会已进入了所谓的“微利时代”。精细管理和商业模式的竞争，取代了社会关系和生产规模的竞争，导致企业对法律服务日常化、团队化和专业化的要求不断提高；另一方面，改革开放之后的法律服务者供不应求，已经转变为明显的供过于求，法律服务竞争日益激烈，第一代“百事通型律师”和“提款机型律所”，已经逐渐难以适应企业的需要。
爱义所借助专业化定位、商业化运营、流程化管理、网络化服务和平台化整合，力争为客户提供前所未有的服务体验。我们将秉承“创新”、“透明”、“分享”、“责任”的新商业文化，建立起中国“二代律师事务所”的新典范。
携手“爱义”，携手新的未来！
平台式律师事务所
爱义律师事务所定位于搭建法律服务平台，汇集和整合法律服务相关资源，为客户提供更加便捷和全面的服务。
如果把“律师为客户提供法律服务”比喻成“处事为顾客提供菜肴”，决定客户满意度的因素不仅取决于律师的“烹饪技术”，还取决于“优质的原材料”。律师能够成功代理案件，背后需要很多机构的支持与合作，如商业调查、鉴定评估、税务审计、诉讼担保、工商代理、知产代理、法律翻译等等。爱义律师事务所非常注重筛选和联合优质中介服务提供商，为客户搭建高效、一站式法律服务平台。【查看律师事务所合作资源和专家顾问团队】
在中国，绝大多数律所知识律师的提款机，所谓律所公司化管理，只不过是律所规模达到一定程度后，行政后勤服务的规范化和流程化。律师在业务服务上单打独斗甚至恶性竞争的现状，越来越难以满足客户专业化和团队化的法律服务要求。
面对企业客户这种需求趋势，爱义律师事务所摒弃了在全国一线城市设立分所的传统模式，采用更经济和快捷的“律师联盟”方式，在几年内积累了遍布全国各县市的近三万名合作律师服务平台【查看律师搜索16万结果】。爱义组建了专人团队负责制定平台游戏规则和管理日常运营，我们的律师俱乐部【网站链接】已成为律师内部资讯经验交流和业务跨地域合作的平台。
“平台式律师事务所”是应信息时代背景和知识经济趋势而生，遵循开放、透明、分享、责任的网络商业文明理念，将作为新一代律师事务所的运营和服务模式，为客户带来全新的服务体验和更高的服务价值。
全国法律服务资源
借助通讯、物流和投资行业的发展，越来越多的企业将分支机构或业务拓展到了其它地区，企业整体法律风险随之迅速上升，急需同样是分支机构遍布各地的律师事务所统一提供的法律服务，以确保服务质量和维权效果。遗憾的是，中国律所之中，最多的分所数量不过20家，而且绝大多数都是“贴牌”模式，总所与分所之间没有管理关系，各自独立核算，很难达到协调配合，统一行动。
爱义律师事务所摒弃了在全国逐一设立分所的传统模式，采用更经济和快捷的“律师联盟”方式，通过几年来的积累，搭建起了遍布全国各县市近三万名合作律师服务平台。爱义组建了专人团队负责制定平台游戏规则和管理日常运营，借此满足客户对服务地域和行业律师方面日益增长的需求。
法律服务产品化
我们将法律服务视为一种产品，产品设计、客户推广、客户服务，每个环节都设置专业的部门和人员来负责，采取规范化和流程化的团队工作模式，基于爱义全国法律服务平台，在全国范围内统一开展客户服务。我们基于全国法律服务平台，提供以下法律服务产品：
法律服务的产品化，使我们能够专注于特定客户群体的共同法律服务需求，组织专业化、流程化、规范化的服务和培训，确保客户服务的协调统一；同时全国法律服务平台的规模化效应和低成本优势，使我们有可能根据客户的具体情况，让众多律师在不同地区同时为您提供质优价廉的服务。
技术和模式创新
爱义律师事务所采用美国Virtual Law Office的服务模式，使用“律师虚拟办公室”，以提高客户服务效率。律师虚拟办公室的服务包括：
1、律师在线展示平台
2、客户视频会议系统
3、文件电子签章系统
4、电子案卷管理系统
5、案件经验交流论坛
6、客户在线结算系统
虚拟办公室可以为客户提供更快捷的服务，同时因为大幅降低了律师执业成本，也将最终使客户在降低法律服务费用支出上收益。